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Mejorar Inventario Precisión Por Deborah Catalano Ruriani No hay etiquetas disponibles La precisión del inventario es de vital importancia; el desafío consiste en lograrlo. Fuera de stock artículos causan pérdidas y ganancias, pero pagar por almacenamiento de inventario y también el transporte afecta a la línea de fondo. Para guiar a su empresa en la dirección correcta, Mike Honious, vicepresidente de ingeniería, Ozburn-Hessey Logistics, comparte 10 formas prácticas para mejorar la exactitud del inventario. 1. Elija un programa de calidad y aferrarse a él. Las empresas pueden elegir entre una variedad de programas de calidad del inventario, tales como ISO, manufactura esbelta, Six Sigma, Kaizen, y Gestión de la Calidad Total. Haga cada uno seguro en la compañía apoya el programa y lo utiliza. 2. Sepa lo que está en contra. ¿Cuál es su tasa de precisión del inventario actual? No se puede mejorar lo que no sabes. Una vez que establezca un punto de referencia, establecer una meta mejorar ción & mdash; tienen como objetivo, ya sea para un determinado porcentaje o cifra en dólares. Compruebe sus resultados a menudo para asegurarse de que lograr y mantener mejoras. 3. Mantenga sus procesos de simple. Gurú de la calidad W. Edwards Deming, dijo una vez: "Si usted no puede describir lo que está haciendo como un proceso, no sabes lo que estás haciendo." Mantenga sus medidas simples y gestionar todos los días. 4. Examine toda su cadena de suministro. Crear y medir una "orden perfecto" métrica desde el punto de origen hasta su destino final. Esto permite realizar un seguimiento de rendimiento de inventario a través de toda su red y mejorar la precisión en toda la cadena de suministro. Duplicar estos éxitos y estrategias de mejora de la cuota de lo que todas las áreas de la organización se pueden beneficiar. También, perfeccionar sus habilidades de predicción y socios de ayuda de negocios, proveedores y clientes a hacer lo mismo. 5. Establecer la trazabilidad del producto durante el ciclo de vida de la distribución. Incluya sus tuberías de inventario y mdash enteras; entrantes y salientes envíos, así como el inventario de la DC. Nunca mueva el producto a menos que la acción está autorizada y registrada. 6. Seleccione la tecnología que se adapte a sus necesidades. Una variedad de sistemas de inventario existe, a partir de papel simple de la tecnología RFID avanzada. Usted no puede ir mal con una solución RF en tiempo real. Es asequible y precisa cuando se utiliza correctamente. 7. Implementar un programa de ciclo de conteo continuo. Uso de contar ciclo para mantener altos niveles de precisión es una de las mejores maneras de identificar las áreas problemáticas. Un programa del ciclo de conteo de efectivo elimina la necesidad de los gastos de inventario físico. 8. Asegúrese de que sus empleados están capacitados e informados. Si los trabajadores comprendan las metas de inventario de la empresa, le ayudarán lograrlos mediante la realización de procesos de forma precisa y consistente. 9. Elija socios de la cadena de suministro que ofrecen los sistemas que la interfaz con el sistema de inventario. Muchos problemas de inventario se derivan de los datos y fallos de transmisión. Trabajar con socios de la cadena de suministro capaces y utilizando sistemas compatibles ayuda a mejorar la precisión de la entrega al usuario final y servicio al cliente. 10. Asegúrese de que todo el mundo a través de la organización propietaria de la exactitud del inventario. Cada unidad de negocio con la empresa debe conocer su impacto en la exactitud del inventario. Muchas empresas pasan por alto la simple verdad: la gestión de inventario con eficacia es la clave para el éxito del negocio.